——設(shè)備資產(chǎn)管理處牽頭組織學(xué)生“資產(chǎn)管理志愿者”隊(duì)伍

12月10日下午，由設(shè)備資產(chǎn)管理處、學(xué)生處、團(tuán)委聯(lián)合召開的“資產(chǎn)管理志愿者”動員大會在西校園階梯教室隆重舉行。會議邀請了院本部四個教學(xué)系的學(xué)管科長，以及院、系學(xué)生會部長級以上人員、各班級班長等近兩百人參加。設(shè)備資產(chǎn)管理處處長李歌云、學(xué)生處處長葛富有、團(tuán)委書記夏建友出席會議并分別講了話。

近年來，學(xué)院設(shè)備資產(chǎn)更新速度加快，加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)管理工作也成為學(xué)院工作的重點(diǎn)之一。設(shè)備資產(chǎn)管理處自去年十二月份成立以來，圍繞“增收節(jié)支”這個中心，推出了一系列的新理念、新舉措，取得了一定的管理成效，得到了院領(lǐng)導(dǎo)和各系處的大力支持和好評。然而，由于學(xué)生愛護(hù)集體資產(chǎn)的意識沒有能夠及時得到強(qiáng)化，設(shè)備資產(chǎn)的維修工作量一直沒有明顯下降，有些部位甚至破壞成風(fēng)，給學(xué)院造成了較為嚴(yán)重的損失。為了扭轉(zhuǎn)這一惡劣態(tài)勢，設(shè)備資產(chǎn)管理處及時提出了“人人都管物、物物有人管”的口號，會同學(xué)生處、團(tuán)委一道推出了這個新的運(yùn)作平臺，期望利用這個平臺緊緊依靠各級各類學(xué)生自治組織，加強(qiáng)學(xué)院的設(shè)備資產(chǎn)管理工作，并通過他們向所有同學(xué)強(qiáng)化“愛護(hù)公物、以校為家”的主人翁意識。

“資產(chǎn)管理志愿者”活動視“志愿者”為“內(nèi)行”角色，幫助志愿者在督查協(xié)管工作中懂得設(shè)備知識和管理知識，增強(qiáng)學(xué)生的社會意識、責(zé)任意識，使其在為學(xué)院盡上一份力之余，更好的得到鍛煉，為提高自身的社會競爭力打好基礎(chǔ)。

“資產(chǎn)管理志愿者”督查協(xié)管工作的開展，主要通過定期完成具體目標(biāo)任務(wù)方式進(jìn)行。設(shè)備資產(chǎn)管理處具體負(fù)責(zé)其常規(guī)運(yùn)作平臺的組織工作，并會同學(xué)生處、團(tuán)委適時組織各階段資產(chǎn)管理“協(xié)管效益分析”。

根據(jù)計(jì)劃，先選擇院本部四個教學(xué)系作為初始實(shí)踐區(qū)，待取得成效和經(jīng)驗(yàn)以后，再在全院推廣。本學(xué)期實(shí)現(xiàn)“資產(chǎn)管理志愿者”隊(duì)伍的建立，研究制定出具體操作流程；新學(xué)期開始按照質(zhì)量管理模式進(jìn)行運(yùn)行嘗試。此項(xiàng)活動的具體任務(wù)目標(biāo)區(qū)域暫定為三大塊，即實(shí)習(xí)區(qū)資產(chǎn)協(xié)管、宿舍區(qū)資產(chǎn)協(xié)管、教學(xué)區(qū)資產(chǎn)協(xié)管。條件成熟后還將適時增設(shè)內(nèi)網(wǎng)專欄，建立信息交流互動機(jī)制。“資產(chǎn)管理志愿者”的人數(shù)暫定每個系6-8人，只在責(zé)任感強(qiáng)、成績較好、肯鉆研，且一兩年內(nèi)相對穩(wěn)定的學(xué)生干部中選拔。每學(xué)期擬從協(xié)管效益中提成10%作為對學(xué)生志愿者的適當(dāng)獎勵。

相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對這一活動的開展也表示熱切期望和深切關(guān)注。王東生院長十分支持這一做法，要求一定要好好組織，積累經(jīng)驗(yàn)，搞出特色，搞出成績。孫茂之院長在贊許的同時還專門提出了建設(shè)性的指導(dǎo)意見：在條件成熟的時候可以將“資產(chǎn)管理志愿者”改建成“固定資產(chǎn)協(xié)管員”組織體系；要進(jìn)一步明確這一活動的目的意義或指導(dǎo)思想，明晰具體任務(wù)及要求，要與學(xué)院十二?五規(guī)劃總體目標(biāo)相適應(yīng)；要建立健全組織機(jī)構(gòu)，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

???????????????? 設(shè)備資產(chǎn)管理處供稿

2010.12.14